近期豫康科教舉辦了“員工質(zhì)量意識(shí)提升”培訓(xùn)，工廠生產(chǎn)部總監(jiān)為大家呈上了生動(dòng)的一課十大行動。此次培訓(xùn)受到工廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視保持競爭優勢，包括裝配、質(zhì)檢組建、銷(xiāo)售各有優勢、售后、行政重要的意義、后勤等各部門(mén)幾十位員工持續，共同參加了此次培訓(xùn)等多個領域。
  培訓(xùn)從質(zhì)量意識(shí)篇開(kāi)始，結(jié)合國(guó)產(chǎn)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出和員工身邊使用的各種生活用品的案例產品和服務，告訴大家質(zhì)量對(duì)一個(gè)公司發(fā)展的重要性和低品質(zhì)產(chǎn)品的危害應用擴展。當(dāng)總監(jiān)向大家展示公司2018年產(chǎn)品用戶(hù)質(zhì)量反饋清單，為大家分析計(jì)算因?yàn)橘|(zhì)量原因引起的內(nèi)部和外部的成本損失后增多，大家深刻意識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的附加成本活動上，悟出了質(zhì)量就是利潤(rùn)的保證，就是企業(yè)的聲譽(yù)進一步推進，更是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根基導向作用。而且這些附加成本有些是*可以避免，只要大家提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)應用的選擇，更規(guī)范得按照公司流程操作十大行動。
  質(zhì)量意識(shí)實(shí)施篇中，總監(jiān)再次梳理了各部門(mén)的規(guī)范流程大幅增加，教會(huì)大家掌幾個(gè)既簡(jiǎn)單又實(shí)用的方法特性，通過(guò)員工自身一小步的努力就能提升產(chǎn)品質(zhì)量，要求員工在工作質(zhì)量上要熟悉檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等特點、了解操作規(guī)范內(nèi)容要求建言直達，樹(shù)立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的”思想意識(shí)將進一步。

  后公司管理層制定了新的質(zhì)量管理目標(biāo)充分發揮，各部門(mén)要提升質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理過(guò)程要數(shù)據(jù)化成就，可執(zhí)行化能力建設，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)提升豫康產(chǎn)品品質(zhì)研究進展，鑄就業(yè)內(nèi)品牌地位無障礙。